Jack老师

华为经营管理专家，华（huá）为全球（qiú）培训中心教授，华为数字化转型专家，战略执行与经营实战（zhàn）专家，业财一体化变革落地专家，经营业绩提升（shēng）与管理专家（jiā），北京大学/上海交大/中山大学/上（shàng）海国家会计学院等（děng）客座讲师

专（zhuān）业背景：

   Jack顾问在华为拥有17年全（quán）面（miàn）经营管理（lǐ）经（jīng）验，涵盖集团、事业群、产品线、区域、客（kè）户（hù）、渠道、项目（mù）、2B/2C/2P/2G等所（suǒ）有经营领域。Jack顾问（wèn）担（dān）任（rèn）集团经（jīng）营管（guǎn）理部部（bù）长、公司（sī）董事、产品线与区域CFO、集团变革（gé）核心专家，同时也是上海交大（dà）、北京大学、中山大学、上海国（guó）家会计学院等客座讲师。

  Jack顾问曾（céng）主导参与华（huá）为9个变革项目，包括：战略规划执（zhí）行DSTE、业（yè）财（cái）一体化（huà）/IFS集成（chéng）财经变革、“以项目（mù）为中（zhōng）心”管理 体系（研（yán）发/销售/交付项目）、区域经营与授（shòu）权（人（rén）财事）、消费者事业群产品经营变（biàn）革、产品定价与渠（qú）道零（líng）售经（jīng）营、IPD服务（wù）领域研发变革、数字化转型与数字化经营、资产管理等变革方案设（shè）计、推行（háng）及（jí）成功落地。 Jack顾问（wèn）善于拉（lā）通集成（chéng）企（qǐ）业跨领域（yù）管（guǎn）理体系（xì），打破穿透部门（mén）墙与条（tiáo）块分（fèn）割，具备业界丰富的（de）跨领域管理（lǐ）与变革落地（dì）经验，尤其精通战略执（zhí）行、经营业（yè）绩（jì）目标管理、业财（cái）一体化体系、数字化经营、变（biàn）革管理、项目经营等领域内容。

擅长领（lǐng）域：

IPD体系建设、产品开发（fā）流程、组织架构及跨（kuà）部门团队设计、需求管（guǎn）理、产（chǎn）品生命周期管理、决策管理、产品数据管理、工程变更（gèng）管（guǎn）理（lǐ）、采购管理、LTC体（tǐ）系建设、产品财务成本（běn）管理、新产品（pǐn）导入等。

服（fú）务（wù）客（kè）户：

中石化（huà）、中石油、中国建筑、移动（dòng）、电信（xìn）、联通、OV、吉（jí）利、雅迪、TCL、金（jīn）龙鱼、三一重（chóng）工、中（zhōng）海地产、龙光地产、广西投资、广汽、亨通、正邦、德（dé）邦、圣农、用友、神（shén）州、科大讯飞、诺亚控股（gǔ）、赛意、高（gāo）新兴（xìng）、珠江船务、广州医药集团（tuán）、越秀集团、广（guǎng）州港集团、江苏农垦（kěn）、广钢、建筑集团、水务投资集团、广州金融控股（gǔ）集团、广州银行、广州（zhōu）农村（cūn）商业银行（háng）、广（guǎng）州交通投资、广州轻工（gōng）集团、广（guǎng）州酒（jiǔ）家集团、商控集团、广州国发、科（kē）华恒盛、珠江（jiāng）钢琴（qín）、珠实集团（tuán）、岭南集团、环投集团、公交集团、广州国（guó）发、珠江（jiāng）啤酒、四川投控、北京工商（shāng）联（lián）、途虎养车、康师（shī）傅、长亮科技、拓维信息、北明软件（jiàn）、梦饷集团（tuán）、华为各渠道商/ 经销商、各政（zhèng）府研究院……