产品经理训练营——珠峰（fēng）登顶计（jì）划
大本营出（chū）发
• 产品经理角色认知
• 产品（pǐn）管理基础知识
一号营地：市（shì）场营销&产品战略规划
• 市场分析与（yǔ）洞察
• 市场细分（fèn）与（yǔ）产品定（dìng）位
• 产品（pǐn）组合管理
• 产品规划与路标制定
二号营地：需求与用户思（sī）维
• 产品需求分（fèn）析与需求（qiú）管理
• 用户为中心的产（chǎn）品设计
• 新产品开发（fā）流（liú）程
• 研发项目管理
三号（hào）营地（dì）：产品运营管理（lǐ）
• 产品上市与退市（shì）管（guǎn）理（lǐ）
• 产品经理的财（cái）经与成本管（guǎn）理知识
• 产品运营（yíng）分析与（yǔ）决策
登（dēng）顶冲刺：持续修炼（liàn）与提升
• 互联网（wǎng）与（yǔ）大数（shù）据背景下的产品创新
• 开放式创（chuàng）新案例（lì）与分析
• 跨（kuà）企业交流
产品经理的认知素质标准模型
合格（gé）的产品经理需要具备（bèi）以下五个（gè）方面的能力与素质：
需求（qiú）调研、摸底评估
应具备（bèi）的知识与技能梳理
全程实战与（yǔ）教练式辅导
根据培（péi）养目标（biāo）的要求，方案（àn）安排了（le）全程教练式辅导，通过各类针对性实（shí）战（zhàn）训练、研讨、考试与辅导，是培训（xùn）内容真（zhēn）正（zhèng）被（bèi）消化，融（róng）入到学员的实际工作中去。
效果评估
培养项目（mù）应（yīng）形成闭环。在项目结束（shù）后（hòu），我们将输出效果评估报（bào）告。通过（guò）多维度的评（píng）价（jià）手段，对（duì）培训效果进行评估（gū），以确（què）保培（péi）训达到预期的效果。
• 通过问卷及（jí）访谈，确认学员接受培（péi）训后行（háng）为是否有所改变，工作（zuò）能力是（shì）否有所提（tí）升（shēng），并分析这些改变（biàn）与培训活动相关性（xìng）。
•通（tōng）过访谈（tán）确认学员在主观感受（shòu）、意识（shí）转变等方（fāng）面的变化和提升。
• 通过测试确认学（xué）员真正理解、吸（xī）收了基本原理、事实与（yǔ）技能。
•结业答辩：了解（jiě）学员实（shí）战掌握程度。
