九游j9官网和中天华夏项目(mù)总监,原华(huá)为产品数据管理专家(jiā),原华为高级采购(gòu)经理,原(yuán)爱立咨询咨询经理,数据治理专家,供(gòng)应链采购(gòu)管理专家,IPD流程管理专(zhuān)家
专业背(bèi)景:刘老师在华为服务超10年,长期(qī)专注(zhù)于产品研发(fā)、产品数据管理、供应链&采购管理,拥有(yǒu)近二十(shí)多年产品(pǐn)研发(fā)、产品数据管理、供应链、采购管理(lǐ)领(lǐng)域的工作经验。在华为公司工(gōng)作(zuò)十多年期间(jiān)先后担(dān)任产品研发(fā)管理(lǐ)、产品数(shù)据管理组长、高级采购(gòu)经理等岗位,成功主导了产品数(shù)据业务流(liú)程的(de)建设优化、接入网、核心网(wǎng)&服(fú)务产品配置器设计开发、工程物料标准化&归(guī)一化和采(cǎi)购业务流程梳理,在研发管(guǎn)理&研发流程优化、数据(jù)治理、产品数(shù)据管理、采购管理、配置器设计(jì)开发、产品生命(mìng)周(zhōu)期管理等(děng)领域积累了丰(fēng)富的理论及实(shí)战经验。
刘和万顾问在华为公司任职产品数(shù)据管理(lǐ)组长(zhǎng)期间,负责接入网(wǎng)/核心网产品线PLM业务需求的分析和流(liú)程梳(shū)理工(gōng)作,以及(jí)优化工程变更流(liú)程和产品数据(jù)流程的梳理,服务配置器(qì)需求分析、设计和开(kāi)发推行等工(gōng)作。 在华为公司任(rèn)职高级采购经理期间(jiān),完成拉美地(dì)区(qū)采购规章制(zhì)度、管理(lǐ)规范(fàn)的制(zhì)定、业务(wù)流(liú)程梳理(lǐ)和优化(huà);建立了(le)加勒比地区(qū)的供应商管理(lǐ)体系,包括:加勒比区域(yù)采购策(cè)略,区域供应商(shāng)认证(zhèng)流程(chéng)及(jí)其最低(dī)资质(zhì)标准、成(chéng)本测算(suàn)模型、体系考(kǎo)察(chá)和(hé)绩效评估标准,建立了加勒比区域工程服(fú)务框架招(zhāo)标标准(zhǔn)BOQ及完成区域工程服务/MKT服(fú)务/人力外包服(fú)务的(de)框架招标等工作。
擅长领域:IPD体系建设(shè)、产(chǎn)品(pǐn)开发(fā)流程、组(zǔ)织架构及跨部门团队设计、需求(qiú)管理、产品生命周期管理(lǐ)、决策管理(lǐ)、产品数据(jù)管理、工(gōng)程变更管理、采购管理(lǐ)、、LTC体系建设、产品财(cái)务(wù)成(chéng)本管理、新产品(pǐn)导入等。
成功案例:《浪潮电子IPD体系构建咨询项(xiàng)目》、《万和新电(diàn)气有限(xiàn)公司IPD体系构(gòu)建咨询(xún)项目》、 《福(fú)耀集团IPD体系构(gòu)建咨询(xún)项目》 、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》 、《公(gōng)安(ān)部一(yī)所IPD体(tǐ)系建设项目》、《上海联合汽车电子有限公(gōng)司数(shù)据管理项目》、《广汽集团数据规(guī)范化改善项目(mù)》、《腾达科技IPD流程再(zài)造咨询项目》、《精一集(jí)团IPD体系构建(jiàn)咨询项目》、《深圳锐特威斯(sī)科技有限公司IPD体系建(jiàn)设咨询项(xiàng)目》、《深圳(zhèn)天珑无(wú)线IPD体系建(jiàn)设项目(mù)》 、《斯高(gāo)德IPD研发(fā)管理体(tǐ)系建设》……
刘老师在华为(wéi)服务(wù)超10年,长期专注于产品研(yán)发、产品数据管(guǎn)理、供应链&采购管(guǎn)理,拥有近二十多年产品研发(fā)、产品数据管理、供应链、采购管理领域(yù)的工作(zuò)经验。在华为公司工作十多年(nián)期间先后担任产品研发管理、产品数据管(guǎn)理组(zǔ)长、高级采购(gòu)经理等岗(gǎng)位,成功主导(dǎo)了产品数据业务流(liú)程的建设优化、接入网(wǎng)、核心(xīn)网&服(fú)务产品(pǐn)配置(zhì)器设(shè)计开发、工程物料标(biāo)准化&归一化和采购业务流程梳(shū)理,在(zài)研发管(guǎn)理(lǐ)&研(yán)发流程(chéng)优化、数据治理、产(chǎn)品数据管理、采购(gòu)管理、配置器设(shè)计开发、产品生命(mìng)周期管理等领域积累了丰富的理论(lùn)及实战经验。
在华为(wéi)公司任职产品数据管理组长期间,负责接入网/核心(xīn)网产(chǎn)品(pǐn)线(xiàn)PLM业务需求的分析和流程梳理工(gōng)作,以及(jí)优化工程(chéng)变更流程和产品数据(jù)流程(chéng)的梳(shū)理(lǐ),服务(wù)配置器需求(qiú)分析、设(shè)计(jì)和开(kāi)发推(tuī)行(háng)等(děng)工作。 在华为公司任职高(gāo)级(jí)采购经理期间,完成拉美地区采购规章制度、管(guǎn)理(lǐ)规(guī)范的制定、业务(wù)流(liú)程(chéng)梳理和优(yōu)化;建立了(le)加勒(lè)比地区的供应商管理体系,包括:加勒比区域采购策略,区域供应商认证流程及(jí)其(qí)最(zuì)低(dī)资质标准、成本测算模型、体系考察和绩效评估标(biāo)准(zhǔn),建立了加勒比区域工(gōng)程服(fú)务框架招标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力(lì)外包服务的框架招标等工作(zuò)。
★ 成(chéng)功案例1:浪潮(cháo)电(diàn)子IPD体(tǐ)系构建咨询(xún)项目
★ 成功案(àn)例2:福耀集团(tuán)IPD体系构(gòu)建咨询项目
★ 成功案例3:广(guǎng)汽集(jí)团数据规范化改善项目
★ 成功案例(lì)4:万(wàn)和(hé)新电(diàn)气有限(xiàn)公司IPD体系(xì)构建咨询项目
★ 成功(gōng)案例5:上海联合汽车(chē)电子有限公司数据管理项目
★ 成功案例6:天(tiān)津飞(fēi)腾IPD体系构(gòu)建咨(zī)询项目
★ 成功案例(lì)7:精一(yī)集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例8:公安(ān)部一所IPD体系建设项目
★ 成(chéng)功案例9:斯高(gāo)德IPD研发管理体(tǐ)系建设
★ 成功案(àn)例10:深圳锐(ruì)特威(wēi)斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设(shè)咨询项目
★ 成功案例11:深圳天珑无线IPD体系建设项目(mù)
★ 更多(duō)咨询案例:······
比较(jiào)清晰,让(ràng)初学(xué)者(zhě)比(bǐ)较容易入门,收获项目管理基(jī)本知识。
本(běn)次(cì)课程对项目的管理与推进有了明确而深(shēn)刻的认识,在学习过(guò)程中了解了自身的不足,今后需(xū)加强项目的理解和沟(gōu)通。
可用于没有项目(mù)管理经验员工的(de)入(rù)门培训。通过课堂上互动、提问、启发式(shì)教学等环(huán)节,对学员快(kuài)速掌握课(kè)堂知识很受用。
满足(zú)现有模(mó)式的需求(qiú),对(duì)公司提升有较大(dà)帮助,通过老师讲解的课(kè)程与(yǔ)互动,对(duì)需求管理(lǐ)有了更深刻的(de)认识。
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很(hěn)多(duō)事情都可以当成一个项目来(lái)做(zuò),项目经理担当重要角(jiǎo)色,从本(běn)课程学到(dào)很多理念和具体的实施(shī)方法,很实用,谢谢。
讲师(shī)思(sī)路(lù)表达生动清(qīng)晰,实用性好。对产品开发的项(xiàng)目管理工作优化很(hěn)有帮助。
理论和(hé)现场项(xiàng)目演(yǎn)练相结合,生动形象,易接受(shòu)。
管理能力的入门,了解管理相关(guān)知识,可以使(shǐ)用在工作中部分技巧是可以马上实(shí)践的,对(duì)于工作中能(néng)力提升还是很有帮助(zhù)的。