商业化产品不是终点，而是新（xīn）的起点（diǎn）。
随着互联网飞速发展（zhǎn），产品（pǐn）经理（lǐ）也划分好多细（xì）分。比如（rú）数据产品经理，前端产品经理，后（hòu）台产品经理（lǐ），商业产（chǎn）品经理（lǐ）……
而商业产（chǎn）品经理，在职责（zé）上（shàng）更趋（qū）向于帮助公司盈利的（de）角色（sè）。但是即（jí）使（shǐ）不（bú）是商业（yè）产品经理，作（zuò）为一（yī）个产品经理，有一个（gè）商业化思考的角度，依（yī）旧会（huì）帮（bāng）助你（nǐ）个（gè）人前进。
但是哪些是商业化（huà）的产品体现呢？电商中的banner，那是商业化（huà）体现。会员体系（xì），也（yě）算（suàn）是商业化体现。但是（shì）会（huì）员体系最多的作用是为了留住用户，让用户（hù）获得更好的用户体验，为了激励用户（hù）而存（cún）在（zài）的。所以会员体系（xì）不一定是商业（yè）化的体现。而（ér）本文想（xiǎng）要告诉（sù）大家不（bú）是（shì）去区分什么是商业产品（pǐn），而是告诉大家去（qù）思考的一个过程。产品经理学习都在学习精髓，而非（fēi）表象。
一、从需求（qiú）开始就思考商业价（jià）值
需求（qiú）开始（shǐ），我（wǒ）们（men）的商（shāng）业思（sī）考（kǎo）就开始了。特别是（shì）需求的初期（qī），无论是做前（qián）台还是后（hòu）台。都需要起码了解（jiě）这个项目发起（qǐ）的原因（yīn）。除（chú）非你（nǐ）达到产品总监的地（dì）步，自己已经（jīng）开始规划产品（pǐn）了。剩下的大部（bù）分人，都会接到一个需求。而（ér）我（wǒ）们一（yī）定（dìng）会对需求初（chū）期的了解投（tóu）入很多精力，这里还包括了商业思考在里面。在这个需求中，对于公司（sī）运营（yíng）会带来多大帮助。对（duì）这个产品未来的盈利有什么（me）好处？我们是不是值得去做？我们的商（shāng）业价值（zhí）在哪里？这些都是思（sī）考点。商业价值有直接的，也有间接（jiē）的。比如电商（shāng）产（chǎn）品中，付款（kuǎn）行为就是直接商业价值。而产（chǎn）品详情和下单都是间接的（de）商业价值。因为没有详（xiáng）情（qíng）和下单（dān）这些（xiē）功（gōng）能，我们是无（wú）法（fǎ）让（ràng）用户直接进（jìn）行付款的，也无法达（dá）到商业价值。
二（èr）、需求进（jìn）行中，就要发掘商业（yè）潜力
需求开始了，那么商业价值也就是开（kāi）始了（le）。不盈利的公司（sī）都是耍流（liú）氓。那么产品没有商（shāng）业意义，也算（suàn）基本是耍流氓了。所以（yǐ）我们（men）需要不断（duàn）去挖掘商（shāng）业潜力。比如在电商（shāng）产品中（zhōng），我（wǒ）们在（zài）详情页放入（rù）猜你喜欢，或者同类产（chǎn）品。这些都是在挖（wā）掘潜（qián）在的商业潜力，留住用户。
三、流程中（zhōng）就存（cún）在商业（yè）的可能
电（diàn）商产品中，整个产品目的就（jiù）是为了（le）下单（dān）支付这个（gè）目的去做的。而别的流程就没有（yǒu）存在商业的可能吗？不是的，比（bǐ）如后台流程中，更多是提高效（xiào）率（lǜ）。其实提高效（xiào）率本身就是帮助公司节约成本，让（ràng）更少的人通过（guò）系统（tǒng）去干更多的事情。所以无论是前台后台，都（dōu）是有商业的可（kě）能性在里面的。
四、你的产品（pǐn）的商（shāng）业模（mó）型在哪里？
现在互联网的（de）产品盈利模式比较集中（zhōng），比如电（diàn）商是直接买卖就可以变现。还有PC时代流量变现，feed流推送也算是流量变现（xiàn）一种。会员（yuán）等级变现（xiàn），QQ会员，视频会员等。广（guǎng）告变现，广（guǎng）告变现在国外的产（chǎn）品大部分都靠广（guǎng）告。所（suǒ）以我们的（de）产品一定（dìng）有（yǒu）自己的商业（yè）变现手段。也是我们要设（shè）计产品中（zhōng）的商业模（mó）型最核心的部分。
五、从产品（pǐn）设计（jì）中找到商业（yè）踪迹（jì）
微信（xìn）朋友圈，在产（chǎn）品设计（jì）上是（shì）为了打发（fā）用户时（shí）间，也是为了（le）留住（zhù）用户。而现在的feed流广告也是适合（hé）这种消息模（mó）式商业化的（de）。大部分的产品都是可以找到商业踪迹。如果（guǒ）这款在产品（pǐn）设计中无法找到商业（yè）踪迹，那么这款产品注定会失败。
六、每一个功能都有可能商业化
陌陌（mò）将（jiāng）自（zì）己成为一（yī）个成功的上市公司，靠的是会员模式和约炮（pào）的（de）印象。而最近（jìn）又在附近人的在（zài）线直播中又（yòu）大大翻了一倍的市值（zhí）。为什么陌陌可以商业化成功？原因就在在（zài）于附近（jìn）人这个功能在功能被进一步商业化了（le）。在产（chǎn）品（pǐn）上（shàng），初期（qī）是为了获取用户。其实（shí）这个只（zhī）是入口（kǒu），作为（wéi）商业（yè）化，后面只有一系列产品功能（néng）可以帮助商业化的（de）。所以产品主功能往往就是商业化的核心（xīn）。
七（qī）、灰度迭代验（yàn）证商业（yè）设想（xiǎng）
如果你（nǐ）的产品（pǐn）想知道商业化的效果？其实不（bú）用怕，我们依旧使用互联网老（lǎo）套路，灰度迭代，与用（yòng）户（hù）交流中，就可（kě）以知道这个商（shāng）业化是不是（shì）用（yòng）户会买账。如果不买，就要去思考原因，然（rán）后进一步进行商（shāng）业化思考。商业化的思考是要贯（guàn）穿整个产品设计到产（chǎn）品上线整个过（guò）程中，特别（bié）是产（chǎn）品运营中，会让你深化商业化的理解。
八、商业（yè）化会一定（dìng）会牺牲用户体验吗（ma）？
你看很多（duō）成（chéng）功的（de）产（chǎn）品，微信，facebook等等。那（nà）些产品牺（xī）牲了用户体验了吗（ma）？没有，因（yīn）为牺牲了用户体验，用（yòng）户一（yī）定会流失。所以那些商业化中，是在用户可以接受范围进行（háng）商业化的。
九、商业化需要数据（jù）支持
商业化的成功与否（fǒu）最后还是靠数据说话。数（shù）据反馈（kuì）出（chū）来的结（jié）果就是（shì）我们最终商业化的指标。特别（bié）是（shì）大数据的（de）时代，数（shù）据不仅仅是个结果，也是产（chǎn）品迭代中最重要（yào）的（de）一个环节，所以现在数据（jù）产品经理（lǐ）越来越多了。
十、商（shāng）业产品（pǐn）经（jīng）理与商业化思考的产品经理（lǐ）不同
商业产（chǎn）品经（jīng）理是主要负责一（yī）些广告系统这些商业产品（pǐn），或者是让产品商业化盈利更（gèng）大。而商业化思考是指在产（chǎn）品设计中，要把（bǎ）对商业思考融入整个产品过程中。这（zhè）样思（sī）考过程不仅能（néng）帮助你能够成为商业产（chǎn）品经理，也可以进一步深入产品需求中，做出更好的产品。
商业化产品不是终点，而（ér）是新的起点。我们进入（rù）了产品经理的领（lǐng）域，就不（bú）能（néng）回头（tóu），因为最（zuì）后（hòu）我们离不来想要的未（wèi）来。
