打造旗舰产品面临的三大挑战（zhàn）
所谓“旗舰（jiàn）”，是指舰队之中指挥官所乘坐的舰艇，所以又被（bèi）称为“指（zhǐ）挥（huī）舰（jiàn）”。什么是旗舰（jiàn）产（chǎn）品？在消费市场（chǎng）中，常被定义为所有产品系列中定（dìng）位最高（gāo）、水准最强的产品，久而久（jiǔ）之我们形（xíng）成了一个印象：旗（qí）舰产品就是最好的。
好的旗舰产品通（tōng）常以下特质（zhì）：
为公司（sī）带来收入和利润增长的主（zhǔ）流产品（pǐn），而不是边缘产（chǎn）品；
围绕主（zhǔ）要（yào）的用户群，并一定满（mǎn）足这个客户（hù）群（qún）体的关键需求，体验要更（gèng）好；
要有控制点（diǎn），不能让对手快速复制。
目前（qián）宏观环（huán）境下，如何真正打造出能帮助企业（yè）具备长期竞争力的（de）旗舰产品（pǐn），成（chéng）了（le）很多企业亟待解决的问题。而企业往往具有以下（xià）挑战：
旗舰产品难以商业（yè）成功的四大（dà）根因
反观（guān）我（wǒ）们现在看到的华为，有成（chéng）熟（shú）的品牌系列化（huà）体系和战略（luè），新产品上市即上（shàng）量（liàng），但这并（bìng）不是短时间内一（yī）蹴而（ér）就的。回顾华为的旗舰产（chǎn）品发（fā）展（zhǎn）阶段，我们（men）可以总结出华为在不同（tóng）阶段的产品战略（luè）及经验教训。旗（qí）舰不只是爆（bào）品，更是持续的爆品，企（qǐ）业需要对自身（shēn）的（de）产品，有长（zhǎng）期的战（zhàn）略（luè）规划。
九游j9官网和中天华夏推出《旗舰（jiàn）产品特训营（yíng）》系列（liè）训（xùn）战课程（1天调研（yán）+8天4夜训战+2天入企辅导（dǎo）），利用自身优势，整合行业资源（yuán），由（yóu）曾（céng）经的（de）商业领袖（xiù）赋能下一批商业领袖，边研讨、边评审，带领企业家们对准客（kè）户需求，打造领先一代的旗舰（jiàn）产品（pǐn）。
旗舰产品特训（xùn）营全景
全（quán）景实战演练、通（tōng）过4个月陪跑，专家（jiā）与（yǔ）高管团队共（gòng）创清晰（xī）的（de）旗舰必胜之路，打造（zào）新一代的旗舰产品
1天调研+8天（tiān）4夜训战+2天入企辅导+4天线（xiàn）上评审建议
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训战一
识别产品力短（duǎn）板（bǎn），构建IPD建设蓝（lán）图
1、市场洞察与产业战（zhàn）略：找对价值（zhí）客户，找准细分市场，洞悉价（jià）值需求
2、产品（pǐn）组合＆技术规（guī）划（huá）的协同（tóng）：产业战（zhàn）略、产品路标及技（jì）术路标
3、市场进攻路径与产品（pǐn）竞争突围方向（xiàng）
4、创（chuàng）新型（xíng）组织（zhī）：一个能（néng）持续规划（huá）旗舰产（chǎn）品的组（zǔ）织
研讨与辅导输出：旗舰产品（pǐn）战略与产（chǎn）品组（zǔ）合路标规划（面向（xiàng）未来3年的组合策略与进攻路线
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训战二（èr）
产（chǎn）品管理体系建设，做正（zhèng）确的事
1、需求管理：以流程的（de）确（què）定性应对客户（hù）需求的不确定性
2、需求那么（me）多（duō），如何特性取舍？
3、站（zhàn）在后天看（kàn）明天，如何做好竞（jìng）品分析
4、产品立项（xiàng）：充（chōng）满胜利（lì）气息的作战书
研讨与辅导（dǎo）输出：旗舰产（chǎn）品商业计划书
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训战三
产（chǎn）品开（kāi）发能（néng）力建设，正确地做事（shì）
1、小（xiǎo）IPD：用（yòng）结构化流程（chéng）与并（bìng）行工程，解决质量（liàng），成本与进（jìn）度的矛盾，做到有质量的及时（shí）交付
2、小IPD的三大成功要素：SE组织，TR流程与（yǔ）QA能力
3、项目复盘，小（xiǎo）IPD流程持续改（gǎi）进的基（jī）石
研讨与辅导（dǎo）输出：研（yán）发（fā）项目复盘与回溯
了解（jiě）详（xiáng）情（qíng）
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训战四（2B）
从（cóng）线索到回款（kuǎn）（LTC），销售业（yè）务流程再造（zào）
1、销售策略（luè）：明确客户路径和方向（xiàng）
2、组织（zhī）阵型（xíng）：打造面向客户（hù）的作（zuò）战（zhàn）组织
3、打法套路：主流场景的作战经验总结
4、人才培养：从选用育留（liú）、考核激励、冲锋文（wén）化出发
研（yán）讨与辅（fǔ）导输出（chū）：营销体系规划和销售业务流程再造（zào）路标规划
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训战四（2C）
IPMS/GTM营销变革（gé），打（dǎ）造爆品
1、如何各司其（qí）职（zhí），形成集团（tuán）军系统作战，贯穿产品规（guī）划，拓展，上市，销售，退市全生（shēng）命周期操盘？
2、1234爆品操盘系统（tǒng）：1张地（dì）图（tú），2个（gè）主张，3重（chóng）洞察，4大（dà）战术
3、PCT重量级团队：跨部（bù）门拉通，对商业成（chéng）功负责
研讨与（yǔ）辅导输出：产品作战（zhàn）地（dì）图和旗舰产品操盘方案
了解（jiě）详（xiáng）情（qíng）
企业一把手（shǒu）带领核心团队（duì）,集体训（xùn）战，集体共创（chuàng）
企业（yè）一把手(董（dǒng）事长/CEO)+产品线总裁（cái）/IPMT主任/主航道业务负责人、
研发委员、销（xiāo）售（shòu）委（wěi）员、MKT委员、服务委（wěi）员（yuán）、制造委员、财务委（wěi）员（yuán）、质（zhì）量运营委员、采购（gòu）委员等
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通过（guò）一起学习，统一团（tuán）队的思维、统（tǒng）一目（mù）标、统一语言（yán）、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计（jì）的共识
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通过（guò）训战结合及专家指导，掌握方法论、工具和模板，共同找（zhǎo）到（dào）解决问题的（de）初步方案（àn）
训战（zhàn）收益
