企业名称
埃夫特智能装备股份有限公司
所属行业
AI/智能制造
埃（āi）夫特智能装备股（gǔ）份（fèn）有限公司是（shì）国内产销（xiāo）规模靠前的工（gōng）业机器（qì）人（rén）厂商之（zhī）一，能为（wéi）客户提供全系列工业机器（qì）人产品以及跨行业智能制造解决方案。埃夫（fū）特公司自2007年（nián）8月成立以（yǐ）来，依（yī）托（tuō）“自主创新”和“海外并（bìng）购（gòu）”双（shuāng）轮驱（qū）动。通过兼（jiān）并引进和吸收国际（jì）工业自（zì）动化领域的先进（jìn）技术和经验，埃（āi）夫特已经形（xíng）成从机器人（rén）核（hé）心零部件到机器人整机再（zài）到机器人高端系统集成领域的全产业链（liàn）协同发展格局（jú）。
随（suí）着人口红利的逐渐下降，企业用工（gōng）成（chéng）本不断上（shàng）涨，同（tóng）时中国（guó）制造业正（zhèng）在快速升级，工业机器人行（háng）业面临巨大发展机遇。但同时工业机器人相关厂商研（yán）发能力（lì）不断提高，竞争日益加（jiā）剧。
埃夫特领导层（céng）意识到要抓住机遇（yù），在竞争中脱（tuō）颖而出，必须要提高研发管理水平，建（jiàn）立起面向市场、面向（xiàng）商业成功产品研发体系，通（tōng）过（guò）高效的研（yán）发流程及（jí）管理（lǐ）制度，研发出能更好（hǎo）地满足（zú）客户需求的（de）产品，抓住市场机会（huì），同（tóng）时提高产品开发（fā）效（xiào）率及质量，降低产（chǎn）品研发（fā）成本。
九游j9官网和中天（tiān）华夏应用（yòng）“全身扫（sǎo）描”的方（fāng）法，对埃夫特（tè）的核心负责人及业务骨干进行了深（shēn）入（rù）访谈。通（tōng）过调研诊断，九游j9官网和中天华（huá）夏（xià）咨询顾问组规（guī）划了埃夫特IPD体系流程，包括6大模（mó）块（kuài）：产品创（chuàng）新管理流程、技（jì）术创新管理流程、支撑（chēng）流程、研发人（rén）力资源管（guǎn）理、变革管理、和开放式创新管理。
阶（jiē）段目（mù）标顺利达成， 建立了正式（shì）的组织与（yǔ）架构（gòu）、统一（yī）的制（zhì）度与流（liú）程、高效（xiào）的团队、完善的财务与（yǔ）绩效管理体系。新研发体系渐渐呈现出（chū）比（bǐ）以往更强的（de）生命力，产（chǎn）品研发以市（shì）场为导（dǎo）向，以（yǐ）投（tóu）资（zī）收益为基准，工作人员（yuán）职责明确，任务清晰（xī），企业面（miàn）貌（mào）焕然一新。
九游j9官网和中天（tiān）华夏咨询顾问组（zǔ）从TCL智（zhì）能终端（duān）业务（wù）群（qún）的（de）文化价值（zhí）观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了（le）业（yè）务（wù）规划及（jí）相关体（tǐ）系主要存在的问题。结合问题，九游j9官网和中天华夏（xià）咨（zī）询顾问组（zǔ）建议（yì）TCL智（zhì）能终端（duān）业务群IPD体系（xì）第一期包括九大模（mó）块，分（fèn）为（wéi）两个阶段。
以提升福耀产品竞争力为核心点（diǎn），辐（fú）射商务、研（yán）发、运营、生产（chǎn）、财务、人事等相关部（bù）门，通过（guò）组织和流程再造（zào）和（hé）系列赋能（néng），全力打造以市（shì）场为（wéi）导（dǎo）向的端到（dào）端产品创新与研发（fā）管理体系。
浪潮信（xìn）息面临的产品（pǐn）品（pǐn）类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研（yán）发提出新的（de）要求：从职能化运作为主转向（xiàng）业务线（xiàn）运作为主，建立分层分级（jí）面向商业（yè）成功负责的组（zǔ）织；提高（gāo）产品组合管理能力，聚焦价值机会点（diǎn），提高企业运营绩效；提高研发效率、质量，应对市场挑战；加（jiā）强（qiáng）技术重（chóng）用，提高（gāo）研发效率，应对（duì）定制化市场需求；通过（guò）异步开发模式，加强技术准备，提升创新能力、技（jì）术风险（xiǎn）应对能力和研发效率。
九游j9官网和中天华夏咨询（xún）顾问组（zǔ）通过剖析家电行业（yè）的变革（gé）现状以（yǐ）及万（wàn）和（hé）所面临的严峻挑战（zhàn），建议万和IPD 体系建设分为四个阶段， 第一阶段：战（zhàn）略梳理与顶（dǐng）层设计；第二阶段（duàn）：产品（pǐn）管理 体系建设；第三阶段：技术（shù）管理（lǐ）体系建设；第四阶（jiē）段（duàn）：试运行及（jí）推广（guǎng）。
本（běn）项目大幅度提（tí）升了无限极公司的跨部门沟（gōu）通运作效率，有力地支撑了公司高层（céng）对产品开发“快准好”的（de）战略要（yào）求
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