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为什么要参（cān）加（jiā）九游j9官网和中天华夏项目经理特（tè）训营特训计划客户之声

项目经（jīng）理已在成为紧缺的研发（fā）关键人才中国在当下（xià），需（xū）要800万优秀（xiù）的研发项目经理人才，而且这个数（shù）字还在快速（sù）增加……

中国（guó）研发人员（yuán）超过7000万人（rén）
80%的技术或产品开发以（yǐ）项目形式（shì）运作（zuò）
平均每8个研发人（rén）员就需要有一位项目经理进行管理

90%的研发项（xiàng）目经（jīng）理（lǐ）能（néng）力亟待提升

所处的现状

• 无理论基础或者理论不（bú）够扎实，不掌握（wò）使用科学的方法论

• 仅有内部（bù）实（shí）践、无（wú）外部优秀实践参考和学（xué）习机会，缺乏改进的源泉

• 只能按规则（zé）进行协调，无法解决重大冲突和问题，影响力（lì）不足

• 缺（quē）少各种有效工（gōng）具，项（xiàng）目管（guǎn）理停留在跟催模式，谈不上（shàng）效（xiào）率提升（shēng）

• 以时间跟进为主，在成本、质量等（děng）领域能力和经验十分欠缺

• 不懂流程（chéng）建设，无法（fǎ）进行流程改进，救火（huǒ）现象严重

急速加入特训营，立即开（kāi）始提升

2015 ~ 未（wèi）来: 全面定（dìng）制（zhì）的特训营系统（tǒng）训（xùn）练
系统全面、结合（hé）企业情况定制、全程辅导实现（xiàn）落地

2000 ~ 2015: 沙盘模拟（nǐ）训练
实战性较（jiào）好，但（dàn）系统（tǒng）性不足

1980 ~ 2000: 理论与实践（jiàn）的结（jié）合培训
以（yǐ）提升知识为主，应用性较差（chà）

1980年 以前: 纯理（lǐ）论培（péi）训
已完全不适合实战项目（mù）经（jīng）理能力培（péi）养

九游j9官网和中天华夏研发项（xiàng）目经理（lǐ）特训（xùn）营的（de）五大优势（shì）

01.全程实战（zhàn）特训
· 30多个企（qǐ）业（yè）真实案例（lì）供课（kè）堂实战分析
· 课后作业确保（bǎo）掌握和（hé）吸收
02.全（quán）景（jǐng）真实项（xiàng）目复盘分析
· 全套的课（kè）程学习资料
· 全套项（xiàng）目管理实用模板
· 项（xiàng）目管理实操手册&案例手册
03.交付全套研发项目（mù）管理模（mó）板（bǎn）与工具
· 现场复盘真实研发项目
· 利用学习成果进（jìn）行改（gǎi）进
04.权（quán）威（wēi）专家一对一答疑
· 课前（qián）交流收（shōu）集问题
· 课中手把手教你（nǐ）管项目（mù）
· 课后（hòu）跟进（jìn）辅导并提（tí）供改进建（jiàn）议
05.最专业的学习平台
· 强大的实战讲师阵（zhèn）容
· 中国企业（yè）研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）人才培训示范基地（dì）
· 全国（guó）咨询行业信誉（yù）AAA级示（shì）范单位

优势一全程（chéng）实战案例，深入实际（jì）、实战（zhàn）落地

全程实（shí）战案（àn）例，深入实际（jì）、实战落地
以（yǐ）参课（kè）企业的真实（shí）场景作为案例，现场输出改（gǎi）进建议；30+真实场景（jǐng）案例分析（xī）与研讨（tǎo），确保透彻理解和吸收。课后作业帮（bāng）助（zhù）巩固，深入企业，实现落地。

优势二全景真（zhēn）实项目复盘分析，实操无忧

真实项目的全景回溯与分析 学习成（chéng）果全面运用于实操改进

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优势三交付（fù）全套研（yán）发（fā）项目（mù）管理模板（bǎn）与工（gōng）具-实用、超（chāo）值

项目（mù）经（jīng）理手册 特训营所有知识点内容（róng）整（zhěng）理成（chéng）册可供长期使（shǐ）用 案例手册 来自（zì）企业真实（shí）案（àn）例分析及辅（fǔ）导案（àn）例整理成册: 提供30+研发项目经理常（cháng）用的标（biāo）准（zhǔn）模（mó）板、工具及表单

优势四专家一（yī）对一（yī）、个性（xìng）化答疑辅导，真（zhēn）正解（jiě）决问题（tí）

学员预（yù）约顾（gù）问答疑
顾问（wèn）到（dào）企业（yè）进行辅导（dǎo）、答疑
课程现（xiàn）场答疑
课程现场答疑

研发项目经理能力（lì）素质模型与（yǔ）实战技能

全面项目管理（lǐ）能力
异常管理与临（lín）时（shí）决策
项（xiàng）目（mù）目标与愿景管理
需求开发与分析
项目变更管理（lǐ）
项目风（fēng）险管（guǎn）理（lǐ）应对（duì）
产品项目开（kāi）发管理能力
流程、方（fāng）法、工具建设
科学项目流程（chéng）建设
项（xiàng）目回溯（sù）与（yǔ）流程（chéng）改进
有（yǒu）效模板建设
项目知识（shí）与积累管理
先进方法的（de）使（shǐ）用（yòng）与固化
跨部门沟通与协作
绩效与激励
冲突（tū）管理
结构（gòu）化问（wèn）题解决
资源整（zhěng）合与协调
团队领导力
团队合作&领导力
产品&技术创新能力
行业（yè）知识（shí）
产品知识
技术能力
技术&设（shè）计潮流与趋势（shì）
创新思维能（néng）力

基（jī）于研发项目经理实战（zhàn）技能定制的特训（xùn）路标

04 扩展提升

03 训（xùn）练转（zhuǎn）化与实（shí）际应用（yòng）

02 系统训练

01 研发项目管（guǎn）理系统认知

学员企业案（àn）例研（yán）讨分享（xiǎng）

项（xiàng）目（mù）团队管理与领导力提（tí）升

学员企业案例研讨分享

真实项目复盘分析

项目质（zhì）量（liàng）管理（lǐ）实（shí）战

项目成（chéng）本管理（lǐ）实战

产品需求开发与管理实战训练

高效研发项目管理（lǐ）全景（jǐng）实（shí）战应用（方法、工具、模板（bǎn））

建设高效（xiào）的产品项（xiàng）目开发流程

项目经理角色（sè）认知与高效（xiào）项目体系构建

训练营（yíng）启动

美的（de）集（jí）团—研发项目经理（lǐ）训练营（yíng）

美（měi）的（de）环境电（diàn）器、美（měi）的洗衣机、美（měi）的厨房、美的（de）中央（yāng）研（yán）究院（yuàn）等（děng）多个事业部先后举办“研发项目经（jīng）理” 训练营（yíng）。尤其是环境电器事业（yè）部，从2016年的4月到（dào）12月（yuè），为期9个月的（de）时（shí）间，13次的（de）课程（chéng）的系统学习及辅导，项目经理的成长和收获也是显而（ér）易见。

客户评价（jià）摘（zhāi）录 全面系统的学（xué）习了项（xiàng）目（mù）管理相关知识，演练与实践案例相结合，收获颇丰（fēng），非（fēi）常有利于指导日（rì）后（hòu）的工作； 收（shōu）获不同领域的新知识，思维开阔，打开了新思（sī）路的（de）同时也发现了自己（jǐ）很多项目管理方面的不足，重新又找到（dào）了提升点。

白云电气（qì）—研发项目经理（lǐ）专项培养

顾问组织项目经理学（xué）员围绕实际项目案例展开（kāi）相关研讨和实（shí）战演练（liàn），如WBS工作分（fèn）解，项目估计，组（zǔ）织评审等（děng）。在课程结束后，根据（jù）课程内容及企业实际项目提供精心设计相关的课（kè）后试题及参考答案（àn），供学（xué）员检验学（xué）习成果（guǒ），查漏（lòu）补缺。

客户评（píng）价（jià）摘录
不仅从思想理（lǐ）念上吸（xī）收了优秀（xiù）管理流程和方法（fǎ）的精髓，而且在顾问老师的（de）引导下亲手（shǒu）绘制出（chū）适合（hé）于公司和部（bù）门（mén）的工作流程，深化了对部（bù）门和自身岗位的（de）职（zhí）责认知。
顾问提供的一（yī）系列模板、表单和工具，经过（guò）与各位项目经理共同（tóng）梳理转换成切实可行的（de）行动工具后，非（fēi）常有（yǒu）助于（yú）提（tí）升工作的规范（fàn）性和效率。

歌尔（ěr）声学—研发项（xiàng）目（mù）经理培（péi）养

整个系列培训中，每门课（kè）的课程评分（fèn）均接近满分（fèn），在结项会议上，该公（gōng）司高层出席汇报：“通过系（xì）统（tǒng）性的项（xiàng）目经理（lǐ）培养（yǎng），现（xiàn）在（zài）不（bú）仅项（xiàng）目周期较之前（qián）有了大幅度缩短，而且（qiě）部分项目直接被批准立项，尤其在项目的成本（běn）和质量管控方面，更是为公司（sī）生产力提（tí）升（shēng）、成本优化和效率改（gǎi）进做出直接贡（gòng）献，最直接的（de）表现在XXX项（xiàng）目（mù）中，产品开发成本节省了近（jìn）80万元。”
还有（yǒu）其它不少学员（yuán）评价：“整个训（xùn）练营的每个老师（shī）授（shòu）课都非常精彩、内（nèi）容通俗易懂且（qiě）实用（yòng）性强，不仅开阔（kuò）了眼界，吸收了（le）优秀的项目（mù）管（guǎn）理